プロジェクトマネジメント

会社では様々な取組みを行っております。

大きく言えばCSRや環境方針・商品開発がありますが、
小さく言えば部署内や部署間の業務改善、
製造で言えば生産ラインの運用改善などがあります。

私自身は改善の方になりますが、
色々なプロジェクトに関わってきました。

プロジェクト管理者でない専門スタッフもその分野の管理者で
あると思いますので、各々の進行状況を管理する必要があります。

プロジェクトの内容が複雑化になればなる程
人を動かすのが難しいものです。

自分の部下や後輩、上長に当たる管理職まで
巻き込む場合もあると思いますし

相手の意見をよく聞き取る事が重要で、
その聞き取った内容の評価を実際の現場にフィードバックしてあげる事が
特に重要だと私は考えます。

この記事へのコメント